Die Strukturen der eingegliederten Private Equity Häuser werden verschlankt, Kosten werden flexibilisiert, wichtige Ressourcen und Kompetenzen werden zentral gebündelt und stehen allen integrierten Gruppenmitgliedern zur Verfügung.

Durch den Zusammenschluss sorgfältig ausgewählter Private Equity Häuser, wird eine Vielzahl verschiedener Kompetenzen in der Shared Services Organisation gebündelt und allen Gruppenunternehmen zugänglich gemacht.

Neben der reinen Expertise für Finanzen und Controlling vereint Corporate Equity Partners unter seinem Dach Kompetenzen, die bei den meisten Private Equity Häusern traditionell unterrepräsentiert sind. Wir bieten die Abdeckung von Themen in den für die Entwicklung von Beteiligungs-Unternehmen erfolgsrelevanten Bereichen Engineering, schlanke Produktion, Beschaffung, Marketing und Vertrieb, sowie unterstützen die beteiligten Private Equity Häuser bei Analyse, Kapitalbeschaffung, Dealflow, Beteiligungs- und Exit-Management.

Wir streben damit nach einer Optimierung des Lebenszyklus einer Unternehmensbeteiligung - vom Eingang der Beteiligung bis zum De-Investment - u.a. durch Anwendung von auf die Bedürfnisse der Private Equity Industrie adaptierten Methoden aus dem Six Sigma-Framework, um die insbesondere bei kleinen und mittelgroßen Private Equity Häusern auftretenden Kompetenz- und Prozesslücken gezielt zu beseitigen.

Dadurch kann sich die risikoadäquate Rendite für den Anlagekunden erhöhen und möglicherweise die Position jedes einzelnen Private Equity Hauses im Markt und die Performance des jeweiligen Beteiligungsportfolios verbessern.

Die Corporate Equity Partners Gruppe kann wiederum in Form von Erfolgsbeteiligungen (Performance Fees) und den laufenden Einnahmen (Management Fees) profitieren, welche die Tochtergesellschaften generieren und in der Konzernrechnung konsolidiert werden. Diese treten weiterhin unter ihren etablierten Namen auf, Fondsmandat und Kundenbeziehungen werden nicht verändert.
 

Hintergrund
Zurück